Если вам кажется, что ИИ сам пишет код, тесты и сопроводительную документацию — расслабьтесь: пока он не варит кофе, у нас ещё есть работа. Но ускоряет он мрачные будни разработчиков знатно. На недавней конференции Harness Unscripted лидеры из финансовых компаний рассказали, как выжать максимум из ИИ и не потерять комплаенс на поворотах. Собрали их хит-парад из пяти приёмов.
Гибкость внутри правил. Allianz Global Investors переводит правила в «политики как код» и использует OPA. Не чтобы тормозить девов, а чтобы мягко подсказывать и автоматически проверять. Новый регуляторный вимм? Сначала интерпретируем его технологически, потом уже пишем процессы. Платформенная инженерия помогает дать автономию без провисов по стандартам.
Коммуникация — топливо изменений. В гигантах масштаба Lloyds менять культуру сложно. Значит, надо «вколачивать» сообщение, показывать реальные выигрыши и быстро замыкать обратную связь: дали людям ИИ — соберите опыт, определите, что такое «хорошо», и оперативно подкрутите пайплайн, а не через квартал.
Путешествие с видимым прогрессом. У Hargreaves Lansdown скорость рождается из «ограждений»: автотесты, сканирование безопасности, покрытие кода и готовые шаблоны. Эти рельсы ускоряют инновации и снижают риск. Менее слов на слайдах — больше маленьких побед в проде, иначе в спину дышат стартапы.
Обратная связь и переход к агентному ИИ. В SEB готовят девов к роли дирижёров, а не писателей кода: агенты генерируют тысячи строк за минуты — значит, нужен жёсткий контроль выхода и трассировка. «Vibe coding» оставим сеньорам; всем — назад к базам: тестируй, проверяй, подтверждай.
Бороться огнём с огнём. В Global Payments ИИ получают не только разработчики, но и безопасность с аудитом. Плюс «университетские» короткие демо-сессии: люди видят, как коллеги решают задачи, и маховик знаний раскручивается сам.
Вывод простой: ИИ — ускоритель, но победители — те, кто совмещает автоматизацию, комплаенс и обучение людей. Поставьте правила на рельсы, говорите чаще, измеряйте, учите — и скорость придёт без штрафов.